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老虎的孤独

  老虎的孤独

  作为森林王国的统治者,老虎几乎饱尝了管理工作中所能遇到的全部艰辛和痛苦。它终于承认,原来自己也有软弱的一面。它多么渴望可以像其他动物一样,享受与朋友相处的快乐,能在犯错误时得到动物们的提醒和忠告。

  它问猴子:“你是我的朋友吗?”

  猴子满脸堆笑着回答:“当然,我永远是您最忠实的朋友!”

  “既然如此,”老虎说,“为什么我每次犯错误时,都得不到你的忠告呢?”

  猴子想了想,小心翼翼地说:“作为您的属下,我可能对您有一种盲目崇拜,所以看不到您的错误。也许您应该去问一问狐狸?”

  老虎又去问狐狸。狐狸眼珠转了一转,讨好地说:“猴子说得对,您那么伟大,有谁能够看出您的错误呢?”

  和可怜的老虎一样,许多主管也时常会体味到“高处不胜寒”的孤独。由于组织结构上的等级制度,主管和部属之间隔着一道深深的鸿沟。所有的部属对你的态度,都像对待老虎一样敬而远之,因为指出你的错误容易,可万一你恼羞成怒,他们不是自取其祸吗?更何况,由于立场不同,有些部属不仅不会阻止你犯错反而会等着看你的笑话,甚至个别员工可能等的就是你倒台的这一天,他正好可以取而代之。

  想要部属指出主管的缺点或错误,必须满足三个条件:第一,他能确信自己得到好处;第二,他得足够勇敢;第三,作为主管应具有明辨是非的眼力和包容的胸怀。

  人们经营企业不要像老虎那样当孤家寡人。领导者必须善于沟通,听取不同的意见,集思广益,特别是要愿意听反面的声音,给部属一个公正、公平提意见的机会,避免企业成为“一言堂”。

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